Guia para La Toma de Decisiones

Desde hace ya algunos años creemos que los espacios de desarrollo centrados en las personas son cada vez más importantes. En las instalaciones de Éxitos1000 hemos creado un contexto muy adecuado para que los equipos de trabajo y las sesiones de consultoría One to One den rienda suelta a la creatividad, a la reflexión, a trabajar con modelos y herrramientas de gestión que faciliten la tarea y nos catapulten hacia una cuenta de resultados deseada, a encontrar esa serenidad tan pasada por alto en ocasiones siendo prisioneros de nuestro día a día, a localizar la autoconfianza necesaria siempre como base para abordar los desafios y reticencias en los respectivos proyectos y desempeños...


Hoy hemos trabajado en consultoría algunos modelos y recursos para abordar decisiones importantes. Nos agrada compartir con todos vosotros la Guía FORDEC, con la que hemos completado una pizarra de más de grandes dimensiones con numerosos post its y anotaciones de nuestro cliente.



Está basado en el método que utilizan los pilotos de avión para tomar decisiones.

TOMA DE DECISIONES

El guión FORDEC es un acrónimo de las palabras en Inglés que veremos a continuación;

FACTS: Hechos. La situación. Cuales son los deseos las circunstancias, las necesidades, miedos de las personas implicadas por una posible decisión.

OPTIONS: Opciones. Posibles alternativas, por descabellada que pueda resultar, cuales son las opciones reales de las que disponemos.

RISKS AND BENEFITS: Riesgos y beneficios posibles de cada una de esas opciones. A quién benefician más, al conjunto o a un individuo. Valoremos cada una de esas opciones en función de los hechos y de los deseos de las personas implicadas.

DECISIONS: Decisiones. Tomamos la solución más beneficiosa y menos arriesgada. Optamos por una de las opciones, la mas beneficiosa y menos arriesgada.

EXECUTE: Ejecución. Vamos adelante con la decisión. Aunque parezca simple no siempre se hace, se debe ejecutar la decisión. Aunque en ocasiones nos resulte algo duro.

CONTROL: A continuación evaluamos y controlamos el resultado de nuestra decisión.

Aplíquelo a cualquier decisión que tenga que tomar.



Rafael Peña

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